项目进度管理软件开发系统定制是一个复杂而细致的过程，涉及多个关键步骤和考虑因素。以下是一些关于项目进度管理软件开发系统定制的要点：

明确需求与目标：在项目开始之前，必须与客户进行深入沟通，了解其具体需求和预期目标。这包括确定软件需要实现的功能、性能要求、用户界面设计、数据安全性等方面。同时，还需要明确项目的预算、时间表和质量标准等关键要素。

选择合适的开发团队：一个的开发团队是项目成功的关键。因此，在选择开发团队时，应考虑其技术实力、经验、信誉以及与客户的沟通能力等因素。确保团队能够充分理解客户需求，并具备将需求转化为实际产品的能力。

制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它规定了项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容。在制定项目计划时，应充分考虑项目的特点和实际情况，确保计划的可行性和有效性。同时，项目计划还应具有一定的灵活性，以便在项目执行过程中进行调整和优化。

采用敏捷开发方法：敏捷开发是一种以人为核心、迭代进化、快速交付的开发方法。在项目进度管理软件开发中，采用敏捷开发方法可以提高项目的响应速度和灵活性，更好地适应市场变化和客户需求的变化。通过迭代开发和持续集成，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

强化沟通与协作：项目进度管理软件开发涉及多个部门和人员的合作，因此沟通与协作至关重要。在项目执行过程中，应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。同时，团队成员之间应相互支持、密切配合，共同解决项目中的问题和挑战。

关注风险管理：项目进度管理软件开发过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。因此，在项目执行过程中，应建立完善的风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和应对。通过定期召开项目评审会议、进行风险评估和制定应急预案等方式，降低项目风险对项目进度和质量的影响。

注重质量控制：项目进度管理软件的质量直接关系到项目的成功与否。因此，在项目执行过程中，应建立严格的质量控制体系，对软件的代码质量、测试质量、文档质量等方面进行全面监控和管理。通过定期进行代码审查、测试验证、文档审核等方式，确保软件符合客户要求和行业标准。

持续优化与改进：项目进度管理软件开发是一个不断优化和改进的过程。在项目执行过程中，应定期收集用户反馈和意见，对软件进行持续优化和改进。同时，还应关注行业动态和技术发展趋势，及时引入新技术和新方法，提高软件的竞争力和用户体验。

总之，项目进度管理软件开发系统定制需要综合考虑多个方面因素，从明确需求与目标到持续优化与改进都需要精心策划和执行。通过选择合适的开发团队、制定详细的项目计划、采用敏捷开发方法、强化沟通与协作、关注风险管理、注重质量控制以及持续优化与改进等措施的实施，可以确保项目的成功交付和客户的满意度。