上门家政APP的商业模式分析涉及多个方面，以下是对几种主要商业模式的分析：

社交拼团模式：这种模式通过线上开展拼团活动，团长与好友一起拼家政服务。用户参加拼团和发起拼团时，可以利用微信朋友圈等邀请好友拼团，这不仅为平台拉新，也能获得新的用户资源。拼团成功后，APP根据用户预约的时间上门服务，服务完成后还可以进行评价，方便其他用户了解该模式。

会员特权模式：用户可以在活动板块包年会场选择业务过程中开通会员，享受会员独有的服务功能，如免费升级保姆服务、优先预约、优先安排服务等。特别权益还包括分享优惠券给转增的好友，享受自主裂变和传播的同时由此获得盈利。

充值优惠模式：平台首页对新用户默认显示“新人大礼包”，包含多张价值不等的优惠券，可以在选择不同种类的服务中使用。平台通过这种方式增加用户粘性，同时从充值优惠金额里抽取利润额。

中介平台模式：传统家政公司入驻平台，消费者通过平台预约并选择不同家政公司的阿姨、月嫂、保姆等。整个业务关系为“消费者—平台—家政公司—阿姨”。

中介垂直模式：阿姨入驻平台，消费者通过平台预约家政服务，自主选择阿姨服务。整个业务关系为“消费者—平台—阿姨”。

自有垂直模式：公司自己培训阿姨（或称为“管家”），消费者用预约家政服务，公司分配阿姨上门服务。整个业务关系为“消费者-公司”。

O2O模式：线上线下相融合，通过互联网改善消费者和服务提供者的连接，尽可能减少中间环节。这种模式有助于标准化服务质量，直接管控服务质量。

按需订制模式：促进B2C模式发展，鼓励市场主体吸引融资和高素质人才，协调好供需关系，发挥市场主体敏锐的市场洞察能力，通过共生共赢整合供应链经济。

综上所述，上门家政APP的商业模式多种多样，各有优劣。企业在选择商业模式时，需要根据自身的资源和优势，以及市场的需求和竞争态势来做出决策。同时，随着市场的不断变化和技术的不断进步，企业也需要不断创新和调整自己的商业模式，以适应市场的变化和发展。